引语：通过收购厦门世贸商城，禹洲也正式开启了以住宅开发为主、商业开发为辅的开发模式，实现向多元化地产商转型。
2013年12月24日晚23时59分，在“圣诞节”零点钟声即将敲响时，厦门禹洲·世贸商城广场上人头攒动，全场齐声倒数，在共同见证“圣诞节”到来的同时，还在翘首以盼一份神秘大礼——“圣诞夜汽车大奖”。
“圣诞夜汽车大奖”，曾是厦门消费者翘首以盼的圣诞节“大餐”，而它在厦门的商业地产圈，也曾有着举足轻重的影响。
2002年5月，位于厦门火车站北广场的世贸商城（禹洲·世贸商城的前身）正式开业，这也是禹洲商业的元年。虽然禹洲在2007年才正式收购世贸商城项目，但在收购之前，禹洲就已进行了多年的考察。这是禹洲第一个商业综合体，起点相当高，它地理位置极其优越，紧邻厦门火车站，人流量大，在这里诞生了厦门第一家沃尔玛、第一家海底捞……禹洲·世贸商城一次次引领着厦门商业的风向，它的一举一动，也都会是厦门商业地产领域的同行们，竞相学习和对标的标杆。这正再次印证了林龙安的一句经营理念：“起步虽晚，但起点要高”。
也正是在这一年，禹洲在商业地产领域的布局，在探索中起航。
三座大山
“接盘”难题
开业之初的世贸商城，是当时厦门人气最旺的商场。禹洲团队经过一番考察，决定从菲律宾首富、SM商业帝国的创办人施至成先生手中将之收购，进行二期和后续商品房的开发。
虽然，在收购之前有过接近两年的调研，但依然无法改变彼时禹洲在商业地产领域空白经验的事实。已在住宅地产领域耕耘多年的禹洲，并没有自己的商业团队，进入一个全新的领域，一切都是从零开始。
因此，在接手开发的过程中，禹洲遇到了不少难题。
面临的第一个难题出现在地基工程上。
世贸商城由3栋建筑组成，A栋、B栋和D栋。因为世贸商城项目位于厦门岛内的老城区，毗邻厦门火车站，周围交通、人流密集。而在收购时，B栋项目部分地下室已经建好，新建的地下室跟原有地下室无法形成统一的整体，在施工处理时，只能采用“半维护”结构。而这种半维护结构，稍有不慎就有可能导致楼体的倾斜，甚至下陷。
面临的第二个难题则是排水。
项目地处厦门岛内，坐落在沙田上面。而沙田地最大的特点就是透水性很强，地表水下渗，最终汇集在基坑里。而禹洲接手后，挖的基坑深度要比原有的基坑深，这让新挖的基坑就如同漏斗、积水坑一样。而基坑中的积水如果没有及时处理，也可能导致整个楼层坍塌、下陷。
为了搬掉这两座大山，当时的项目团队花重金邀请了很多专家进行实地勘察，反复论证和实验，并最终攻坚克难，顺利解决问题。对待品质，禹洲向来不惜成本。
除了工程这两大难题，商品房项目户型和入市销售，是禹洲面临的又一座大山。
建设中的禹洲·世贸商城
彼时，原开发商开发的D栋户型以一房和两房户型为主，其中，一房户型的面积达到80多平，两房户型的面积更是高达150多平。这样的“奢侈”户型，在当时的市场环境下是很难被客户接受的。
“后来我们重新做了市场调研，”禹洲集团厦门公司营销管理部营销总监周燕凤说，彼时的周燕凤正负责禹洲·世贸商城的营销工作，而她对这事记忆尤深。
“团队对已建成的户型进行重新设计和改造，将大户型改成了小户型，同时在营销推广时，用‘45平以上送户口’来吸引岛外以及周边有落户需求的客户。”周燕凤说。
虽然禹洲在商业领域从零起步，遇到了不少的难题和挑战。但禹洲人没有向难题和挑战低头，而是另辟蹊径寻找破局之道，并最终获得了成功。
2008年底，全球金融危机正愈演愈烈，但禹洲·世贸商城并未受此影响，二期如期开业，并带动了火车站商圈持续多年的繁荣。
“禹洲·世贸商城开业后人流量非常大，这个项目在整个厦门的商业领域做的算是非常成功的。”周燕凤说。
数据也显示，仅在2008年，禹洲·世贸商城的人流量就已超过15万人次。
厦门商业标杆
大型的露天或室内广场，理应是商业项目的“标配”。
“本岛时尚第一站”
禹洲·世贸商城在一期交付投入使用之初，一直苦于没有大型的广场去策划、举办一些大型的活动。而随着B栋二期的顺利交付，A栋、B栋之间围合的广场，便成为消费者购物休闲的好去处。而这个占地面积近4000m²的室外广场，也是后来让厦门消费者每年圣诞节都会翘首以盼的“圣诞夜汽车大奖”活动的举办场地。
世贸商城B栋规划商业面积近3万m²，与原有A栋的8万m²的商业形成超10万m²的大型SHOPPING MALL。
便利的地理位置、超前的商业设施，以及禹洲团队超强的招商运营能力，也吸引了包括沃尔玛、NIKE、CK、海底捞等在内的众多知名品牌，从家居到餐饮、休闲，样样俱全。禹洲·世贸商城也因此一步步成为厦门商业的标杆。
禹洲·世贸商城客流爆满的报道
通过收购世贸商城，禹洲也正式开启了以住宅开发为主、商业开发为辅的开发模式，并实现向多元化地产商转型。这些对禹洲而言，具有着重要的战略意义。
“不夸张地说，禹洲·世贸商城与SM生活广场，曾是厦门人休闲购物的唯二选择。”禹洲·世贸商城副总经理张建华回忆道。
林龙安说：
“世贸商城是禹洲的第一个商业项目，第一个大型商业中心。收购完之后，我们就开拓了商业板块，禹洲的商业版图从世贸商城开始，一直延续到上海、合肥，到现在的武汉、南京、杭州。集团的整体发展，离不开第一个商业项目世贸商城的收购。”
通过收购世贸商城，禹洲也正式开启了以住宅开发为主、商业开发为辅的开发模式，并实现向多元化地产商转型。这些对禹洲而言，具有着重要的战略意义。
“禹洲要做一二线城市核心地段的运营商，那么通过商业板块去持有核心地段的办公、写字楼，将会成为禹洲未来利润的重要来源，也是支撑集团百年企业的一个重要基础。”
林龙安如是说。
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